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从“三有”到“三合” 从“有形”到“有效” 拓洋实业召开“大监督体系”工作会议

作者:12bet手机来源:12bet手机 浏览次数: 日期:2020-10-30

  “要有效整合监督主体资源,聚焦专业优势,形成监督合力,明确责任,同向同频,力求监督实效最大化!”。10月28日,在拓洋实业第二会议室,由公司纪委组织,融汇“集中统一、全面覆盖、全程管控、协同促进”核心理念的“大监督体系”工作会议正式拉开序幕。

  抓牢主力军,在落实监督主体上有力度。会上,通过“大监督体系”的总体要求、组织机构、工作职责及范围等四个方面,大家共同学习了《大监督体系实施方案(试行)》,进一步明确财务部、企业发展部、人力资源部等监督责任主体,建立“明责—督责—问责”闭环体系,压紧压实“职能部门”管理监督责任。

  把握主干线,在明确监督重点上有深度。会中,通过各部门对主要监督内容、监督办法等进行进一步的沟通,着重梳理和细化了重点工作推进、项目管理验收、招标采购实施、制度建设执行、费用报销控制、劳动薪酬管理等21项监督环节,各部门负责人直抒己见,提出了切实可行的意见建议。坚持问题导向,再次强调将以落实决策部署不力、反映问题强烈、督促履职不够及苗头倾向性问题为工作重点,推动有关监督主体履行监管职责,确保大监督工作取得实效。

  拓宽主渠道,在创新监督手段上有宽度。搭建联席会议平台,按月召开“大监督”联席会议,听取相关部门管理监督情况报告。建立检查发现问题、信息交流汇总、监督结果运用机制,强化信息交流共享,推进系统化监督职能再提升。

  “‘大监督体系’的建立,从体制上形成‘五位一体’党风廉政监督网络,打通了基层廉政监督的‘最后一米’,实现纪律监督全覆盖,成为协助党组织加强基层党风廉政建设、维护公司和谐稳定的一支重要力量。”拓洋实业纪委书记张文峰表示,各部门要将各自监督职责相互衔接贯通,创新监督方式,打出监督“组合拳”,进一步提升监督质量和效果。力争形成“三种合力”:职能整合的协同合力、垂直管理的上下合力、交叉互补的系统合力,构筑起全方位、无死角的监督屏障,实现“从有形覆盖到有效覆盖”监督途径,为公司健康发展提供坚强纪律保障。

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